汽配生产管理系统专为汽配企业管理需求而推出。汽配生产管理系统秉承一体化、集团化、移动化的设计理念,基于16949体系的业务过程及条款要求,并将iso体系中pdca的持续改进机制融合到系统中,帮助汽配企业实现过程控制,预防缺陷,减少变差和浪费,持续改善企业管理。
汽配生产管理系统独特的汽配以及质量管理体系元素登录风格,结合质量管理体系:
一、过程管理
过程方法包括按照组织的质量方针和战略方向,对各过程及其相互作用,系统地进行规定和管理。
二、研发管理
汽车零部件行业的新品研发管理,对汽配企业的经营有重要意义
三、质量追溯
质量追溯管理,利用条码技术进行物料批次管理,解决追溯困难、物料批次难以识别、错发漏发等问题
四、质量改进
aio7系统提供完善的质量改进流程工具,包含纠正预防措施,8d改进,改进任务管理等
五、售后管理
客诉管理、客户退货管理、顾客满意度调查、售后服务信息记录
六、体系审核
包含体系内审、管理评审、管理改进、日常监督等内容
七、文件管理
实现系统化的文档建立,文件审批、文件发布、文件发放和收回、文档修订、文档作废流程
八、运营分析
系统集成kpi分析工具,为管理者呈现多样化、及时、准确的数据分析报表,为管理提供决策支持
九、供应链管理
实现从供应商到终用户的物流计划和控制的职能,与供应链各节点紧密合作
十、生产管理
对企业的物料清单、工艺路线及作业指示,生产计划、能力计划和车间作业计划等进行全面的管理
十一、财务管理
总账与系统的其它业务模块完全集成,与存货、应收应付、现金银行、固定资产、成本数据等完全匹配
十二、办公管理
基于一体化设计的erp+oa系统,结合移动互联网设备,实现了全业务流程、全员参与、全天候办公。
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